(速途网专栏 作者：黄嘉榔)最近，王小川很高调，几乎把搜狐的财报会发布变成了搜狗的业绩表彰会，在“中国用户量第四大互联网公司”之后，搜狗又给自己贴了几个标签：PC端第三、移动App第二，而因为宣称移动搜索第二，搜狗也招来了神马搜索“自吹自擂”的吐槽。
尽管对外总是努力表现为一个简单的理工男，但王小川这个人并不简单。他的几乎整个职业生涯，青春最好的一段时光，都是在搜狐-搜狗度过的，这家公司成就了他，经过一系列眼花缭乱的升迁，27岁成为搜狐最年轻的副总裁，32岁执掌搜狗，可谓少年得意。
但某种程度上搜狐也限制了搜狗的发展。母公司并不以技术见长，当年三大门户另两家创始人都是程序员出身。当年业界嘲笑道，不上网的人都知道搜狐。两者的商业模式看起来有承接，门户都提供搜索框，但以Google为代表的第二代搜索兴起后，实际上对门户构成替代。具体到人事，据说张朝阳大方地给王小川授权，是个好老板，但不是理想状态，就像一个腾讯那样，和主业有巨大的协同效应。也错过了发展搜索的时间窗口，百度霸业已成。
总之天时地利人和，搜狗一直是个千年老三的尴尬地位。这种尴尬最终也反映在王小川本人的形象定位上。IT-互联网业历来反对权威，迷恋英雄主义，仅仅拥有高位，并不能受人尊敬，必须有响当当的作品，求伯君的WPS、张小龙的foxmail等等。《天龙八部》里段家贵为皇室，武林人士是不服的，必须亲自出手打服。这正是武侠和IT业的伟大之处。
但王小川能拿得出手的作品，只有一个输入法。放在1980、90年代，价值也许更大。尽管追封一个“三级火箭”理论，理论上可以自洽，但实践中第二级火箭的浏览器，并没有提供足够的动力，有点像“中国统计学”，往往好事除三，坏事乘三，才是真相。
尽管如此，王小川熟知业界文化，想要与其职位相称的名声，就只能在百度百科里突出学生时代的事迹。他当年无疑是“别人家的孩子”，但另一方面，也让人生出仲永之叹。
人生如逆水行舟，不进则退。创业者更是如此。古代中国的农耕文明，继承制度是长子守业，而游牧民族更多是幼子守业，长子则配置在进攻的前翼，就分别反映了保守和进取的战略。王小川也逐渐转向扩大个人对搜狗的控制权，而不是搜狗在业界的地位。周鸿祎竞购搜狗退出后，毒舌王小川格局小，只知道“守着一亩三分地”。
于是有了一度三家竞购、最终只谈腾讯的大戏。腾讯的出价未必最优，业务上协同效应也较弱，但腾讯能接受的条件，可以给王小川最大的自由度。
不协调就来了。王小川做搜狗的第一天，就应该清醒地认识到，经理人或者内部创业，不可能有外部创业那么大的自由度。作为补偿，从母体获得外部创业难得的各种资源。必须做出取舍，不能兼得。
这个问题，在改开后第一代的创业者更严重。当时已经有辞职下海的自由，但各种优质资源仍然为国有机构掌控。如果想要这些资源，就只能像老柳一样，“大环境改造不了，你就努力去改造小环境，小环境还改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。”
某著名相亲节目，备受诟病的一点，很多女嘉宾言下之意，又想被包养，又想要自由。职业女性和家庭妇女都是个人选择，没有高下之分。关键是只能选一样。
王小川两个都想要，只能靠精心的策划，引入外部势力，在列强的博弈间开辟出腾挪的空间。不过是把同一个问题，从内部转到外部。周鸿祎有更大的投入的决心，但显然容不下王小川特立独行。腾讯给自由度，也给了一些资源，并购之初，王小川曾经得意，“终于做到竞争对手做不到的”，但目前来看，腾讯还是有很大的保留，这很合理，好事不能都是你的。
可能反映王小川性格深层的某种缺陷。他一直很优秀，从清华到CEO，很自然自我期许很高。但另一方面，又太顺了。王小川没有参加过中考高考，一路保送。作为78年生人，至少在他那个年代，两考是极其残酷的。虽然应试教育毁人无数，但没被毁掉的，能成长为强者。而保送多少有上面恩赐的意味。如今王小川又相当于被保送进了腾讯，十年之后，回头来看，对王小川也好，对搜狗也罢，都未必是件好事。
